财富人物

陈子欣的天赐种猪养殖场为农民创富

  一座现代化基地
  
  河南荥阳市乔楼镇秋社村南1公里处,那里地势平坦、环境幽静,水电齐全,交通方便,是理想的养殖场地。自1999年以来,一座占地53亩的现代化养猪基地,就在这里安营扎寨。这就是在当地颇具名气的天赐种猪养殖场。他的创办者是本地农民,叫陈子欣。随着事业的发展,2007年8月,陈子欣在种猪场的基础上,注册成立了郑州市天赐牧业有限公司。2008年8月,又以天赐牧业有限公司为龙头组建了秋社养猪专业合作社,成功完成了事业发展的“三级跳”。合作社基地面积1.68万平方米,现有成员160家,已完成投资850万元;集中存栏种猪650头,年提供商品猪1.2万头,产值达1500万元;吸纳富余劳动力200余人。分散在社员中的存栏1500头,年提供商品猪3万头,产值达3500万元。现在秋社养猪专业合作社,已由一个发展成为一个集、种猪、饲料、饲料添加剂、商品猪销售为一体的现代化综合性企业,确确实实为农民增收致富搭建了一个良好平台。

  多年来,陈子欣的养猪事业像滚雪球一样,业务范围拓展得越来越宽,产业链条越拉越长,服务功能越来越完善,规模越来越大。谈起成功的秘诀,一些社员替记者分析:一方面是党和国家高度重视“三农”工作、各级政府和领dao关心支持的结果。另一方面,也是合作社重诚信、善服务的结果,当然,也跟合作社理事长陈子欣审时度势、善抓“机遇”、果断决策分不开。如果没有陈子欣,也没有秋社养猪合作社的今天。
  
  一个头脑精明的农民企业家
  
  十多年前,随着城乡居民生活水平的不断提高,猪肉需求量越来越大,颇具经营头脑的陈子欣看到了其中的。他看到了发展养猪事业的无限前途,又看到了当地具备了大规模饲养种猪和商品猪的条件,于是在1999年投资几十万元建成了天赐种猪养殖场。尔后,他依据外部市场需求,潜心在品种改良、疫病防治和饲养管理上下功夫,探索出了一套科学、规范、成熟饲养方法和管理模式。2003年加盟河南新大牧业有限公司,成为该公司在郑州市的唯一一家种猪扩繁场。随着饲养规模的不断扩大,2007年8月又在天赐种猪养殖场的基础上,注册成立了郑州市天赐牧业有限公司,并担任了公司的经理。一年后,又以公司为龙头,组建了秋社养猪专业合作社,被推举为合作社的理事长。如今他还担任了荥阳市乔楼镇养殖协会会长、郑州市养猪协会副会长职务。他的养猪基地,2003年通过了河南省无公害畜产品基地认证;2005年被荥阳市政府认定为荥阳市农业产业化龙头企业;2006年又被郑州市政府认定为郑州市农业产业化龙头企业;2007年被郑州市政府认定为活体储备基地,被荥阳市政府认定为无公害畜产品标准化生产示范单位。他的资产也由当初的几十万元扩展到今天的近千万元。
  
  一条产业化经营之路
  
  陈子欣理事长认为,合作社要大发展,必须抛弃旧的传统模式,走产业化经营之路。他积极学习外部先进管理经验,在人才管理上实行“能者上,庸者下,变相马为赛马”,在经营实践中选拔人才;在经营上坚持“以养殖为基础,以种猪销售为延伸,以技术服务为手段”,努力搞好产业化经营;在品牌上“内抓管理、外建网络、树立口碑、建立诚信”,创出了豫荥天赐种猪品牌。与此同时,他还推行了“合作社+农户+基地”生产模式,实行滚动发展;通过“二供三包”(即供应种猪、供应生猪各生产阶段饲料,包防疫、包技术指导、包商品猪销售)服务和先赊养后付款等优惠措施,为有困难农户提供服务,并以合同形式,实现龙头企业与广大农户有效对接,巩固了生产经营的基础。通过培训员工、科学提供饲料、抓好防疫等措施,解除了广大养殖户的后顾之忧。由于措施得力,合作社业务得到了较快发展,辐射带动能力不断增强,加盟农户越来越多,几年来直接增加农民收入550万元,成功走出了一条产供销一体化的产业化经营之路。
  
  一项对消费者的庄严承诺
  
  随着社会的不断发展,国人对食品安全要求越来越高,无公害产品已成为消费者竞购的时尚产品。陈子欣理事长认为,向群众提供无公害食品,既是党、国家和人民的要求,也是一个企业家应具备的道德和应承担的社会职责,必须摆在重要的议事日程,丝毫马虎不得。为此,他带领合作社全体员工,着重抓好以下几个方面工作,以确保食品的安全:一是定期做好猪的疫病监测工作,进一步完善免疫方案,确保免疫效果,杜绝重大疫情发生。二是从源头抓起,严格禁止有毒有害物质流入生产的每个环节。三是规范管理,建立环环相扣质量保证体系。四是向社会作出质量安全承诺,自我加压,主动接受社会的监督。五是千方百计做好猪的保健工作,增强其自身免疫力,避免疫病发生。六是加强粪便管理,杜绝污染事件发生。七是聘请专家,对全体员工进行安全质量培训,不断提高员工的质量意识、安全意识和专业技术水平,杜绝质量安全事故发生。八是严格实施猪的人工授精技术,确保猪的精壮和产品质量。经过全体员工的共同努力,创造出了多年来外销生猪无任何质量安全事故的佳绩,兑现了对消费者的承诺,为合作社赢得了好口碑。
  
  一份为民深情
  
  陈子欣理事长认为,一个人富了不算富,只有大家共同富了才叫富。他要求各级一定要把农户及养殖户的需要当作头等大事来抓,尽心尽力为农民兄弟搭建增收致富平台。他要求全体员工以为民服务为己任,努力做好对农户及养殖户的帮扶工作。一是积极为多家养殖场养殖户提供产供销方面的一条龙服务。从地址选择到合理布局、从品种选配到合理营养、从疾病防控到全面防疫消毒、从员工培训到生产管理、从市场信息收集反馈到适时出栏,无处不留下陈子欣理事长和员工们的身影。二是合作社内部开通了24小时热线,保证来电随时有人接听,来访随时有人接待,让广大社员及养殖户带着问题而来、满意而归。三是定期组织培训,请专家指导,为养殖户排忧解难。四是除了为用户提供低价位优良品种、饲料、兽药外,还提供赊销等无偿服务,帮助广大群众尽快脱贫致富。这一系列措施的实施,保证了广大农户和养殖户收入有较大提高。

  陈子欣理事长经过多年打拼,积累了近千万元的资产,但他致富不忘乡亲。多年来,他除了帮助周围300多家农户及养殖户共同走上致富路外,还拿出一部分资金,用于社会公益事业。为困难农户免费提供种猪和猪精液达5万元;邀请省内外专家为农户和养殖户授课近百场,投入资金达5万元;投资10万元为村里安装了一台50千伏安的变压器,解决了用电难问题;投资3万元,为村里机井进行配套,使上百亩土地得到了浇灌……陈子欣的一系列善举,得到了当地群众一致好评。
  
  一片光明前景
  
  谈到合作社的下一步发展,陈子欣胸有成竹,他向记者作了如下陈述:一是继续实施改良、引进、开拓市场三者有机联动,走产供销一体化经营之路,实现稳步扩张、滚动发展。二是以市场为导向,以提高经济效益为中心,以工业化管理为手段,按照现代企业运行机制,早日建成地区农业产业化的典型龙头企业和有一定规模、影响力的无公害标准化养猪基地,在国内外创出自己的名牌,争做全市环保型畜牧业合作社的典型。三是为切实维护农民的利益,提高广大农民养猪积极性,进一步发挥当地资源优势和劳动力优势,想方设法在提高经济效益和社会效益下功夫,带动更多农民脱贫致富。四是制定了分四步走的发展规划:建立养猪培训中心;进一步完善猪人工授精站;建立商品猪销售站;进一步巩固和完善“合作社+农户+基地”经营模式。全年实现外销生猪10万头,直接增加农民收入300万元,并继续向广大农户提供种猪4000头。同时还要解决养殖场环境污染问题,形成经济与环境的良性循环,实现合作社全面、协调和可持续发展。陈子欣满怀信心地表示,有党和国家好的政策,有各级政府和领dao的大力支持,有全体员工的共同努力,上述的目标一定能实现。

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